大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于幼兒防汛演練音樂活動的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹幼兒防汛演練音樂活動的解答，讓我們一起看看吧。
我們這里的城管局，那年來了一個領(lǐng)導(dǎo)，定了一條特殊規(guī)定。
在食堂他有一張屬于自己的餐桌，不管他在不在來沒來，不可以有其他人在他的餐桌吃飯。有一次幾個小年輕因為去的早在他的桌上吃了早飯，被廚師報告了他。他趕到單位的時候幾個小年輕已經(jīng)出去檢查市場衛(wèi)生了，被他打電話叫回單位一頓臭罵，然后又都被調(diào)到了環(huán)衛(wèi)部門管理公共廁所。
這就是標準的特權(quán)思想，這些人都被手里的權(quán)力沖昏了頭腦。
遇到過。
事情發(fā)生在我剛退休的時候，干了一輩子工作，一下子退下來，除了睡覺就是吃飯，閑的真是無聊。
恰巧，上級讓我去當一個協(xié)會的副會長，我欣然允諾。
會長在職時是一個級別不低的干部，長的很有派頭，走路仰著臉，說話拉長音，誰辦事都評價幾句，一看就是個大領(lǐng)導(dǎo)。
可惜工作起來就沒法配合了。
他對工作，對任何人，沒有什么指示，沒有什么具體意見，看似很隨和，很接地氣。但是不論哪項工作，只要是你干了，在他那準通不過。
一次，協(xié)會要組織一個高級培訓班，全國性的。
通知來了，辦公室先送給他，讓他批示，工作怎么展開。
他用眼掃了掃，把通知扔給我說，你們?nèi)ヂ鋵嵃桑?/p>
我覺得事情也不大，說了句，您簽字吧？
他說，不用了。
接著，我和一些工作人員就展開了一系列的準備工作，培訓地點，賓館飯店，講課老師等等，都準備好了，寫成材料向他匯報。誰知，他全盤推翻。
培訓地點離單位太遠，賓館飯店價格太貴，講課老師課時費太高。一句話，都不行，都得重來。
他說，我沒明白他的意思。
可我說，你沒說你是什么意思呀？
官大一級壓死人，只好又從頭開始。
還有一次，協(xié)會要召開一次會議，下會議通知。工作人員小李，把會議通知寫出來后交給他，等他批示。
他瞅也沒瞅說了句，不就是一個會議通知嗎？還用得著我去修改，在網(wǎng)上發(fā)布就行了。
哪知，第二天早晨上班，他大發(fā)雷霆，與小李大喊大叫說，會議通知格式不對，落款也不應(yīng)該，公章蓋的不是地方。
弄得小李非常尷尬，只好從網(wǎng)上把會議通知撤下來，重新讓他修改。
逐漸大家對他了解了，只要有了工作就讓他作具體指示。然后，每做一點工作，就向他匯報一次，不厭其煩。
他沒有具體指示，我們就誰也不動。
再后來，我一氣之下寫了辭職報告，自己回家養(yǎng)老了。
某市直單位有一個科室，共3人，正、副科長另加一名科員。科長年近半百，副科長剛過而立之年，科員是一名剛選調(diào)來的新同志。
因這一科室工作的特殊性，擔負著全市一項艱巨而持久的風險處置工作，在全市各縣市區(qū)和相關(guān)部門抽調(diào)了10多名工作人員，組成一個臨時機構(gòu)，并在外租房掛牌辦公，儼然為一個獨立的單位。
科長已然是該臨時機構(gòu)的頭頭，因組織監(jiān)管缺失，有時放松放飛自我，上班期間經(jīng)常遲到早退，呆在辦公室也是關(guān)門炒股。對此，副科長意見大，下面的工作人員意見也大，只是不好明說。時日一久，上行下效，臨時機構(gòu)遲到早退缺勤之事時有發(fā)生，負責考勤管理的副科長壓力很大，但又不便整改，因為根子在科長身上。
更要命的是，科長還沒有自知之明，晚上偶爾加班，就在工作群里發(fā)其加班的圖片，并通知全體人員加班，相關(guān)不相關(guān)的人都要到位，有人說這是“陪葬”式的加班；科長如早上8：00能準時到辦公室，他就會在7：40在工作群里發(fā)通知：今天8：00點全體人員開會，研究部署工作。害得所有人雞飛狗跳式的往辦公室趕。而當大伙趕到時，廖廖幾句，會議草草結(jié)束，像有戲弄之意。大家都怨聲載道，卻敢怨不敢言。副科長更意見大，與密友訴苦：本是一盤好棋，要人有人，有物有物，要錢有錢，要平臺有平臺，卻被科長下得稀巴爛。
密友向副科長獻上一策，旨在整治科長。
一天早上7：40，工作群里突現(xiàn)副科長發(fā)的通知：根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，今天8：00召開業(yè)務(wù)培訓大會，屆時局領(lǐng)導(dǎo)親自上課，請大家準時參加。
8：00已過，局領(lǐng)導(dǎo)在臺上正襟危坐，卻不見科長其人，令副科長打電話催。副科長開著免提打電話，連拔兩個電話沒有接，第三個電話接了，卻傳來科長迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的聲音，局領(lǐng)導(dǎo)臉色已然難看。
8：40左右，科長匆匆忙忙跑進會場，渾身酒氣，醉眼迷離，局領(lǐng)導(dǎo)臉色更加難看。培訓會一結(jié)束，局領(lǐng)導(dǎo)拂袖而下，留下科長坐在會場目瞪口呆。
不久，科長被調(diào)換了崗位，回局機關(guān)工作，臨時機構(gòu)由副科長負責。
到此，以上就是小編對于幼兒防汛演練音樂活動的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于幼兒防汛演練音樂活動的1點解答對大家有用。
