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太忙的領導,不僅讓自己受累,還連帶著讓其下屬受辛苦。
作為領導,不需要太忙,也不能太忙。
如何避免成為一個太忙的領導,建議做好以下幾點:
一、學會放手讓下屬做事。
絕對不能事無巨細全程插手所有工作,要學會相信部下,要提倡“無為管理”。
作為領導,你管得越多,越束縛下屬的能力,以致于下屬根本不曉得該如何去做事。
只有充分放手,讓下屬大膽開展工作,才能激發下屬工作的積極性與主動性,發揮出他們的聰明才智,將工作做得更完美,取得成績更優秀。
二,只要結果,不考慮過程。
工作的全流程不用過于關注,要給下屬自由發揮的余地。
作為領導,你所追求就是要最好的結果,拿出手的工作業績。至于工作流程中出現的各類問題與困難,不需要領導親自了解,也不需要領導去深思。
領導,就緊緊抓住工作的關鍵結點,偶爾過問下進展,把握住工作大方向和趨勢即可。別讓下屬偏移工作方向目標,也別過多地出現人為錯誤,只要工作大方向大目標有保障就不會有問題。
剩下的全部工作都可交由下屬,靜待其最后的好結果。
三、只提問題要求,不插手具體工作。
領導,只需要指出工作中發現的問題,提出自己明確的要求,讓下屬發動精力去解決問題,圓滿達到設定的工作目標。
一定不能過度插手細節,有些具體的工作不用理會。
因為領導的想法與出發點與下屬不一定合拍,領導的著眼點與下屬也不一定同步,領導的工作方式方法更不見得與下屬匹配,再加上領導不一定非常清楚下屬的構思與實施辦法,若盲目地插手亂指揮,會打亂下屬已安排好的計劃,制造出不必要的麻煩,帶來更多的問題與困難。
如果領導直接插手具體工作,這樣子會讓下屬很難做。聽領導的指揮則無法保證工作順利進行,不聽領導指揮則不算合格部下。假如還要考慮同領導解釋說明工作步驟原因,那真正做具體工作的時間就會浪費。
無效的管理,不如不管!
領導不忙,下屬特忙的管理才算最佳管理。
以上為個人意見,僅供參考。
俗語說得好:一將無能累死三軍。領導忙得團團轉,下屬一定累得暈頭轉向叫苦不迭。
而如何避免領導太忙是一個大話題,涉及到管理方面,領導水平,自身綜合能力和團隊建設,還有平臺的管理體系,企業文化等諸多方面。
如果從具體的一個部門的主管,或團隊負責人的角度和立場來談,
一,善于識人知人,敢用人。不能放鴨子方式的帶人管人,要學會設立小班組到和小團隊,指派合適的人擔任負責人。直接管理幾個負責人,間接監督其他人的工作狀態,現場巡回跟進工作進度。
二,擅長進行任務的拆分和調度,監督執行,跟進進度,提高效率。要有結構性管理思維,對工作任務做到心中有數,分解到各個團隊后,進行協調調度。
三,基層工作問題必須由帶班管理人員自主解決,主管進行協調監督,重大問題也要學會分化解決。不能大小問題通吃來證明你的用心和能干。公司最終要的是結果,是效益。
結束語:
職場就是一個合作分工,團隊建設,合作共贏的場所,沒有誰可以包打天下。尤其做領導要做好帶領和導向作用,你自己忙什么?
希望我的回答可以幫助到你(完)
我是職場三哥,愿意和朋友分享職場管理知識干貨和經驗,談管理話題,說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論,在給加個關注哈??(文字原創,圖片來自網絡侵權必刪)
領導太忙,累死下屬,如何避免成為一個太忙的領導?
題主這里指的領導太忙,累死下屬,主要體現的還是公司管理的無序,沒有章法,管理很亂,指揮很亂的一種情況。
其實就本質而言,領導忙一點,特別是對絕大多數初創公司而言,因為公司小,又缺乏優秀的管理人才,領導忙一點是無可厚非的。而且站在業務和公司的成長發展角度,領導越忙,天天為公司,為企業的發展操勞,琢磨公司的事情,企業才越有希望,越有機會。
回到問題,如何才能避免成為一個“太忙”的領導呢?只有兩條路可走。
一是不斷優化公司的管理制度,加強員工的職業技能培訓,或在公司的人員招聘上下功夫,提高員工的招聘門檻。(這里需要注意一點:特別是針對小微企業而言,因為公司小,員工少,往往初創期最大的優勢就是領導直接管理,指揮。靈活就是戰斗力,不宜設置太多規章制度,只需要對工作流程、方式方法做適當調整、優化就行了。)
二是通過招聘或挖角以及內部培養的方式,找到優秀的管理人才。形成公司獨有的人才管理體系,這樣領導就可以從大量繁瑣的基礎管理工作中解放出來,只需要看結果,以及在適當地時候對業務過程進行適當地干預就行了。
謝謝邀請。
領導既是指揮者,也是執行者,領導忙是負責任的表現,但領導一個人能做的工作畢竟有限,更多的工作需要下屬來完成。領導忙,下屬肯定也輕松不了,根源就在于領導,在于領導的領導藝術。
領導忙無非以下幾個原因
一是工作量太大。領導無論如何統籌依舊難以在工作時間完成任務,這種情況并不是領導能力不行,而是真的人手太少、任務太重,這更多的出現在某一特定階段,如果長期這樣,恐怕領導會不堪重負,下屬自然也就會被累死了。
二是領導統籌能力不夠。將帥不行,累死三軍,一個不會統籌工作的領導只會讓下屬打亂仗,越忙越亂、越亂越忙,跟著這樣的領導干工作,下屬難出成績不說,每天還會非常累,工作干的沒激情。
三是領導對下屬缺乏信任。有些領導本身能力很強,可也正因為能力很強、工作要求很高,下屬的工作能力和工作標準很難讓領導滿意,事無巨細皆親力親為或親自把關,導致下屬工作放不開手腳,稍有疑問都要向領導請示,領導很累,下屬更累。
避免太忙,要做好以下幾點
一要理順員工分工,按照能力分配工作。員工的能力參次不齊,擅長的事情也各有不同,領導一定要把合適的人放在合適的崗位上,賦予適合其干的工作,才能夠提高工作效率,達到事半功倍的效果。否則,用著誰順手安排誰,誰不會推辭安排誰,看似把活安排下去了,實際上員工很累,領導也好不到哪去。
二要把控工作強度,該推的工作一定要推掉。有些領導為了要成績,把別人不好干、不愿意干的工作都攬過來,轉頭就把原本不屬于自己的工作轉嫁到下屬頭上,無形中增加了員工的負擔。想要不忙不累,一定不要隨便攬活,把員工從機械的完成任務中解放出來,把時間和精力多用在把份內工作干出特色干出成績上,相信領導會干的更輕松,下屬也會干的更有激情。
三要充分相信下屬,給予下屬適當的決策權。下屬向領導請示匯報,再由領導作出決策后下屬執行的過程,無形中浪費了非常多的干正事的時間,領導要想輕松,就要賦予下屬更多的自主決策的權力,該把關定向的時候把關定向,該調度的時候調度就可以了,剩下的由員工來處理,相信只要確實有員工無法做主的事情的時候,員工也不會擅自做主的,這樣的氛圍反而更有利于上下級的溝通和關系的和諧,對工作起到積極的促進作用。
四要除特殊情況外,盡可能避免在工作時間外布置工作。下班時間、節假日時間給下屬布置工作,是許多領導的通病,也是各級忙亂的根本原因。領導要想不忙,就要養成工作上的事在工作時間畢的習慣,盡可能的避免在下屬的工作外時間給員工布置工作,這樣既會增加員工的心理負擔,也難以保證工作質量,反而會讓領導自己陷入忙亂之中。當然,有些極特殊情況除外,比如工作特別重要或者特別緊急等,需要特事特辦,否則要想自己輕松,還是盡可能的把工作留在工作時間安排和完成吧。
總而言之,忙是常態,但往往領導才是下屬太忙太累的根源,只要領導把工作統籌好安排好調度好了,相信員工的忙和累都會得到很大程度的緩解,領導本身也會更加輕松的。
這是體現一個領導者管理能力的時候了,管理能力是指管理別人,并通過別人執行來完成一項或多項具體工作的能力,重點是在管理,而不是自己干,否則就會累死自己。
第一、明確管理目標
1、建立一套完整的目標體系
領導活動的成功,首先要制定一個統一而具有指導性的目標,這樣可以協調所有的活動,并保證最后的實施效果。每項工作都是從組織的最高主管部門開始的,然后由上而下地逐級確定目標,而這個目標的旅行者就往往就在這級人員的下屬部門之中。目標體系應與組織結構相吻合,從而使每個部門都有明確的目標,每個目標又都有人明確負責。
2、組織實施
管理者應放手把權利交給下級人員,而自己去抓重點的綜合性管理,達到目標主要靠執行者的自我控制,上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題,提供情報以及創造良好的工作環境等方面。
3、檢查和評價
對各級目標的完成情況,要事先規定出期限,定期進行檢查。
4、確定新的目標,重新開始循環
很多管理者把目標作為業務督促計劃和控制的手段,甚至把目標作為一種激勵人員或評估績效的工具。
二、知人善用
知人善用,就是不僅要善于發現人才,還要善于用人。要用其所長,避其所短。
1、善于慧眼識英才
發現和培養人才,不能求全責備。
2、善于因材施用
發現人才,還要善于因材施用,一個人是學術上的權威,善于搞研究,分配到科研單位才能發揮其作用。如果讓他去當什么管理者,也許發揮不了他的作用。
三、善于規劃考核
1、擬定計劃
管理工作的第一步便是擬定計劃,作為管理者,其首要任務便是制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰略規劃,如年度營銷策劃、年度預算,還是短期的戰略規劃,如人員招聘計劃,產品上市計劃等。
2、制定標準
沒有規矩不成方圓,缺乏標準的組織運作起來特別的費勁。
3、績效考核
員工期待自己的努力通過績效考核得到應有的鼓勵與報酬,組織中的士氣也會受到考核公眾與否的極大影響。
四、團隊建設
團隊不同于團體,好的團隊要具備三方面的要素:一是目標要集中,二是關系要和諧互動,三是工作方法要保持一致與適當彈性。
五、培養下屬
如果不講培養下屬作為日常工作一部分的話,很多事情就只能自己做,因為下屬做不來,做不了,所以要將自身的技能毫無保留的教給下屬。
到此,以上就是小編對于音樂鋼琴長款背景圖的問題就介紹到這了,希望介紹關于音樂鋼琴長款背景圖的1點解答對大家有用。